Regionens personalpolitik är ett varnande exempel
Ett gott arbetsgivarvarumärke byggs inte med reklamkampanjer utan med respekt för medarbetarna. Processen kring barnavdelningen i Sollefteå väcker allvarliga frågor om Region Västernorrlands sätt att kommunicera, fatta beslut och behandla sin personal.
Det spelar ingen roll hur många miljoner Region Västernorrland lägger på sitt varumärke. Ett gott rykte byggs inte med kampanjer och slogans, utan med hur man behandlar sin personal. Just nu är regionens arbetsgivarpolitik ett varnande exempel.
Processen kring barnavdelningen i Sollefteå visar detta med all önskvärd tydlighet.
Först var beskedet att barnavdelningen skulle stängas efter sommaren. Därefter kom uppgifter om att besked skulle ges två dagar före julafton, med innebörden att avdelningen vid julstängningen inte skulle öppnas igen. Att ens överväga att lämna ett sådant besked två dagar före julafton, till personal som redan lever under stor press och ovisshet, vittnar om en anmärkningsvärd brist på omdöme och respekt.
Reaktionerna lät inte vänta på sig. Kritiken blev omfattande och beslutet sköts upp. Officiellt angavs behovet av mer tid för analyser. Men det är svårt att inte ställa sig frågan om uppskjutandet handlade om verkligt analysarbete eller om en rädsla för ett rikstäckande medieuppror kring regionens personalpolitik.
För motsägelserna är många. I media uppgavs att beslutet skjutits upp på grund av verksamhetschefens önskemål om mer tid för kompletterande arbetsmiljöanalyser. Samtidigt framgår det av intranätinformation fem dagar tidigare att verksamhetschefen för barn- och ungdomsmedicin bedömde att checklistan redan var genomgången och att kraven var uppfyllda. Eftersom endast en verksamhetschef lyfts i sammanhanget är det rimligt att anta att uppgifterna avser samma verksamhet. Beskeden går inte ihop.
När man dessutom granskar vad som menas med dessa ”analyser” framträder en bekymmersam bild. Det verkar inte handla om innehållsliga konsekvensbedömningar, utan om att i efterhand checka av att dokument finns på plats, en administrativ formalitet utan verkligt innehåll.
Beslutet fattades till slut, och informationen till personalen kom via intranätet efter att dagskiftet hade gått hem torsdagen den 15 januari. Är detta resultatet av den kommunikationsplan som skulle tas fram, ett samtal på mobilen och ett intranätinlägg, i stället för att samla berörd personal till ett ansvarstagande möte? Så gjordes det förr, innan länsklinikerna bildades.
Än mer anmärkningsvärt är att andra berörda verksamheter, såsom ambulansen, uppgav i början av samma vecka att de inte fått ta del av några analyser alls och att de saknade både kapacitet och utbildning för konsekvenserna av ett avvecklingsbeslut. Detta trots att just detta påstås vara av vikt för beslutet.
En region som behandlar sin personal som en kommunikationsrisk och ersätter dialog med intranätinlägg efter arbetstid kan inte längre påstå sig vara en ansvarsfull arbetsgivare.
Det är inte bara förtroendet som går förlorat – det är respekten. Och den är betydligt svårare att bygga upp igen.
Pia Lundin (Sjukvårdspartiet), regionråd och specialistsjuksköterska
Publicerad i Tidningen Ångermanland 22 januari 2026
Länk: https://www.tidningenangermanland.se/insandare/regionens-personalpolitik-ar-ett-varnande-exempel/
